剛剛閉幕的2016（第九屆）中國綠公司年會，被參會者譽為“最溫暖的論壇”在中國銀泰投資有限公司（以下簡稱“銀泰集團”）董事長沈國軍的主持下顯得格外與眾不同。由沈國軍提議發(fā)起并擔(dān)任議題主席的焦點論壇：“公益與商業(yè)融合的創(chuàng)新智慧”使得本屆年會更加富有社會關(guān)懷的色彩。與年會上其它論壇還有一點不同，該論壇的議題嘉賓不僅僅是企業(yè)家身份，沈國軍同時是銀泰公益基金會創(chuàng)始人及榮譽理事長、桃花源生態(tài)保護基金會董事局執(zhí)行主席，而馬蔚華、王兵、黃怒波等人都是商界富有影響力的角色，在這場論壇中他們則以商業(yè)到慈善界跨界的身份出現(xiàn)。

沈國軍領(lǐng)導(dǎo)的銀泰集團，已在商業(yè)零售、商業(yè)地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、投資與金融等領(lǐng)域取得驕人的成就。近兩年，沈國軍把更多的精力投入到公益領(lǐng)域，并且把其在商界中積累的博大思想精髓運用到公益界，其倡導(dǎo)的的以共享價值與平臺思想指導(dǎo)戰(zhàn)略性公益實踐為業(yè)內(nèi)人士津津樂道。

盡管以沈國軍為代表的企業(yè)家越來越多地參與到公益事業(yè)中，但是中國公益仍面臨著諸多困難與問題。論壇嘉賓總結(jié)為：中國公益在人才、法制、社會資源對接、公益方向的平衡性方面亟需改進。其中對于公益人才的極度匱乏，大家達成了高度的認(rèn)同。如愛佑慈善基金會理事長王兵所言，“沒有人才的話，所有的社會資源是不可能對接到慈善行業(yè)的。”對此沈國軍提到，銀泰集團、銀泰公益基金會與北大、北大光華管理學(xué)院合作創(chuàng)辦的社會公益管理碩士項目，是目前全球大學(xué)里面第一個關(guān)于社會公益管理的碩士項目，填補了中國在這一領(lǐng)域的空白。該項目旨在培養(yǎng)公益界的管理人才，有了人才，才能去改變更多的制度、方法和資源應(yīng)用。

圖1： “公益與商業(yè)融合的創(chuàng)新智慧”焦點論壇的現(xiàn)場嘉賓正在熱烈討論

商業(yè)思維提升公益管理效率

商業(yè)組織追求商業(yè)利益最大化，公益組織追求社會效益最大化。但是整合商業(yè)與公益價值，商業(yè)思維卻可以首先影響和改變公益管理的效率，用商業(yè)的方式與手段來管理公益基金會和公益項目。

原招商銀行行長、深圳壹基金公益基金會理事長、深圳國際公益學(xué)院董事會主席馬蔚華列舉了如何把招商銀行的管理經(jīng)驗引進壹基金以提高公益組織的社會信任、透明度及資金的使用效益。

沈國軍進一步分享了桃花源生態(tài)保護基金會的案例。該基金會設(shè)立了類商業(yè)化的組織架構(gòu)，包括董事局、理事會和CEO等。所有的重大決策都由董事局來決定，日常管理則由CEO負(fù)責(zé)，非常高效。同時，為了激發(fā)理事們參與公益工作的持久動力與積極性，理事會還實施10%理事的末位淘汰，這在公益機構(gòu)屬首創(chuàng)。董事局通過“桃花律”（章程），鼓勵理事們必須多戴桃花，才能擔(dān)任下一屆的理事。通過吸收10%的新晉理事成員，淘汰10%的低效理事成員，使得理事們不再憑拍腦袋決策和做事，也激發(fā)出更多創(chuàng)新活力。

圖2:沈國軍認(rèn)真聽取嘉賓發(fā)言

創(chuàng)新模式引導(dǎo)公益與商業(yè)融合

公益與商業(yè)的融合，不僅僅應(yīng)體現(xiàn)在效率的提升，更重要的是最終要引領(lǐng)公益模式的創(chuàng)新。沈國軍是一個堅定的模式創(chuàng)新思想者與踐行者，在曾經(jīng)推動銀泰商業(yè)零售板塊強力變革及重塑模式之后，他認(rèn)為公益領(lǐng)域同樣需要打破傳統(tǒng)思維。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，銀泰公益基金會從誕生之日起，就立志與其它基金會不同，要致力于著眼社會痛點，并打造與眾不同的戰(zhàn)略性公益項目。除了北大社會公益管理碩士項目，其力推的蔣氏家族與中國近現(xiàn)代史研究項目以及近期啟動的銀泰農(nóng)業(yè)扶貧項目都代表著他的核心思想：用共享價值與平臺思想去指導(dǎo)公益，用商業(yè)的思維與手法去做公益，通過模式的創(chuàng)新真正與更廣闊的社會資源對接，擴大公益項目的社會影響力與社會貢獻，并使得每個項目未來可以獨立地、可持續(xù)地自我發(fā)展和運營。

以銀泰農(nóng)業(yè)為例，該項目主要將農(nóng)業(yè)與扶貧相結(jié)合，因地制宜地根據(jù)各貧困縣的實際稟賦與資源條件進行扶貧項目設(shè)計，在設(shè)計中一方面堅持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)與地方經(jīng)濟發(fā)展，另一方面必須兼顧讓農(nóng)民有持續(xù)、穩(wěn)定的收入，實現(xiàn)脫貧。目前項目推進非常快，效果也很好。

在與聽眾互動過程中，沈國軍還表示，未來銀泰公益基金會可能考慮建設(shè)銀泰公益商店，大家把一些不需要的閑置物品在這個交易平臺賣掉，然后直接捐錢給需要的人。

這樣的思想與理念，是目前眾多跨界的企業(yè)家與公益界人士所高度認(rèn)同的。從壹基金利用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新籌款方式到愛佑基金會的兒童醫(yī)療數(shù)據(jù)庫，從北京中坤投資集團董事長黃怒波發(fā)起的以詩歌為手段的精神公益再到綠發(fā)會利用法律手段做公益的方式，都表明公益事業(yè)可以有效地與商業(yè)進行融合，創(chuàng)造出有效的商業(yè)與社會兼顧的共享價值。

正如沈國軍最后的總結(jié)：用共享價值與平臺思想、用商業(yè)手法去管理我們的公益機構(gòu)，提升公益機構(gòu)的效率，并指導(dǎo)戰(zhàn)略性、變革性的公益，使公益事業(yè)系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、可持續(xù)地發(fā)展勢在必行，并將是今后中國公益的發(fā)展趨勢和方向。