2016年3月17日，銀泰集團董事長、銀泰公益基金會創始人沈國軍先生接受斯坦福大學慈善與公民社會研究中心（以下簡稱“斯坦福中心”，Stanford PACS）的邀請，出席了在北京大學斯坦福中心舉行的“慈善與社會影響力峰會”，并發表了主題演講。

圖一：沈國軍先生在峰會現場發表演講

此次峰會，沈國軍提出共享價值和平臺思想將會成為公益事業的主流趨勢，并與大家分享了銀泰的“戰略性公益”實踐模式——北大社會公益管理碩士項目及銀泰農業扶貧項目。

沈國軍的分享在現場獲得各位與會人員的高度贊同。以下為沈國軍在峰會現場的演講實錄：

大家下午好！我是銀泰集團董事長沈國軍，是桃花源生態保護基金會的執行主席，是愛佑慈善基金會的發起理事，也是我們銀泰公益基金會的創始人。我在很多公益機構都有任職，這些年一直熱衷于公益事業。首先感謝斯坦福大學慈善與公民社會研究中心（Stanford PACS）的邀請，非常高興有這個機會來跟大家交流。

剛才聽了幾位好朋友的精彩分享，徐老師（徐永光）說的環節（指蓋茨巴菲特慈善晚宴），當時我和馬云先生都在場，我們認為中國的企業家真正開始做生意才20多年，公司還很小，我們還有更大的責任把公司經營好，把生意做得更大，這樣今后才有更多的錢去捐款。當時我們才40多歲，我們說等我們到80歲的時候，也會像巴菲特先生一樣跑出去勸捐，當時大家都笑。確實是這樣，中國的經濟發展也才幾十年，公益慈善也就最近這十幾年得到了快速的發展，還有很多需要去完善。

我是一個民營企業家，接下來我會從民營企業家的角度來分享這幾年我們在公益慈善方面的一些做法、一些體會和一些思考。

企業家成為中國公益領域的主要推動力量

中國這幾年的公益環境在不斷的改變，并且變得越來越好，這是我們感受到的。民營企業家也越來越成為這個行業、這個領域主要的推動者之一。現在有越來越多的企業家來參與做慈善公益，確實發生了很多變化。最近我們有更多的社會力量投入到社會公益里去，除了政府、研究機構、大學和社團組織以外，企業家參與公益的事情越來越多。像剛才（錢曉華）說到的阿拉善基金會（SEE）的幾位發起成員，幾乎都是知名企業家，有一些還是我的朋友。在企業家的推動下，公益事務的參與人數越來越多，規模越來越大，并且大家也越來越理性，創新能力也越來越強。

企業家參與公益事業有幾個方面的優勢：

第一，很多企業家參與公益基本上都在思考用商業的手法去做公益的管理，我覺得這一點對中國公益事業的發展還是非常有意義的，引導了整個公益事業快速的發展。很多企業家參與公益的過程當中，帶動了很多身邊的人，尤其是他們公司的員工。一般情況下都是這樣，如果董事長、董事局主席和老板對公益特別熱衷的話，他會潛移默化地去影響一個企業。舉個例子，因為馬云這幾年對于公益參與比較多，所以阿里巴巴公司要求每個員工每一年必須要有幾個小時的時間是去做公益。 

第二，用企業管理的經驗，讓公益機構的善款得到更高效的使用。最近這些年中國的公益機構，在企業家參與公益慈善事業以后，善款的使用和管理效果很好。舉個例子，我們共同參加的一個基金會——愛佑慈善基金會做得非常好。這么多年來，它以前的管理費用支出幾乎沒有的，現在也很少。后來，我們理事開會，我們認為，管理費用的使用關鍵是要合理、必要、高效。現在愛佑慈善基金會已經救助了幾萬名先天性心臟病兒童，目前在全球單項救助心臟病兒童方面是最大的基金會，也多次得到民政部的表彰。它的善款使用效率非常高，每個人捐款以后相關信息都可以查到，捐了多少錢、給哪個縣及哪個村的兒童做了手術、花了多少錢，管得非常好，很高效！ 

第三，企業家參與公益事業的群體放大效應非常大。我們去年組織成立了桃花源生態保護基金會。這個基金會成立以后有很多企業家共同來參與，但是進桃花源的理事會是比較難的，要經過比較嚴格的考核和審核的流程才能加入。現在，在國內已經有好幾十名公司規模非常大的企業家共同參與。因為很多企業家自身愿意參與公益，但是他可能不是那么明白如何做，如果有這么一個機構使得企業家共同來做公益的話，大家相互之間能夠學到一些東西，對企業家個人有啟發，也能夠彌補企業家個人的短板。所以我覺得企業家參與公益的放大作用非常大。 

第四，企業家參與公益事業以后對公益慈善這個領域的創新是非常有幫助的。最近我們做的這幾件事情，是以前大家在公益慈善領域里很少去觸及的，或者是沒有認真去想過的。現在做出來幾件事情，我們自己覺得還是與眾不同的。首先是當時馬云和我討論后，我們共同形成的構想是：桃花源生態保護基金會要設一個董事局。因為今后的理事將會很多，可能有60～70個人，我們應該像管理公司一樣來管理這個基金會。現在我們設立了8個人的董事局，所有的重大決策都由董事局來決定，非常高效。

其次是我們在理事會里建立一個考核制度，每一屆理事們都有考評分數，實行末位淘汰制。66個理事，如果一屆下來評出來你的分數，是最后10名，這10名理事就要被淘汰，淘汰以后新的理事再進來。我們評分的維度不僅僅是捐款，還要看大家是不是積極促成、推進公益事務的工作，所以大家現在積極性非常高。并且用這種創新的制度或者模式去管理公益機構，也許企業家會思考得更多一點。這就敦促了理事們不要坐在那里或者擔任了理事以后不做事情，促使他為這個基金會做很多工作。最近，桃花源生態保護基金會設立了一個“桃花村”計劃，就是大家共同購買保護地的計劃。因為剛才提到的董事局管理機制、理事考評機制，“桃花村”計劃推出兩天內，由20名理事迅速完成了1億美金的募集，用于在全球建立10個保護地。整個計劃從推出到募集資金，大家非常踴躍，這種模式的創新、管理形態的創新，我覺得企業家參與以后還是非常有意思的。最近，我們想到了開發一些“桃花源”品牌系列的有機產品，我們在全球有一些生態保護地，每個保護地都有它特色的產品，我們用這個公益品牌做公益產品的銷售和拍賣，所有的收入都歸基金會，現在已經有好幾個產品推出，效果非常好。

桃花源僅僅是中國企業家參與公益事業以后對公益事業創新的貢獻的一個縮影，今后企業家在中國將繼續成為公益主要的推動力量。

銀泰公益哲學：共享價值和平臺思想將成為公益事業的主流趨勢

在此，我介紹一下銀泰公益的理念和方法，也就是銀泰的公益哲學。我們這兩年也一直在思考，其實銀泰做公益的時間是很長的，從1997年我創立銀泰集團，我們就一直在做公益的探索和嘗試。第一個階段是直接捐款，捐給各個公益組織或機構；第二個階段是和一些專業的公益機構合作，比如銀泰與愛佑基金會的合作；第三個階段是我們成立自己的銀泰公益基金會，自己來做一些非常有價值的項目。我們提出一個理念叫共享價值和平臺思想，用共享價值和平臺思想來做銀泰公益基金會。這一點，我覺得我們最近這兩年實踐下來的效果非常好。

隨著科技的進步，尤其是移動互聯網的應用，包括現在整個社會變革的推動，我認為今后整合商業目標和社會公益，追求共享價值，把商業思維與社會公益結合起來，用平臺的思想、用開放性的思維方式、用生態性的合作理念去做公益慈善，效果可能會更好，并且我預計這將成為中國公益的主流趨勢。 

其實在我們目前的很多商業項目與合作中，包含很多公益的內容。舉個例子，兩年前由銀泰、阿里巴巴和其他企業共同成立了菜鳥網絡，現在它的業務模式在全球是最創新的，主要是做物流和快遞的數據平臺，也就是我們所說的智能物流。我們在做這家公司的過程當中發現，現在中國的物流體系非常落后，落后的結果是造成很大的浪費。尤其是像車輛和飛機空載等運力浪費的現象非常嚴重，一個企業只運載自己的包裹和貨物，一輛車里面本來能夠裝300個快遞，可能最后實際只裝了50個；以前，飛機里面的貨艙，國航只裝國航的貨，東航只裝東航的貨，別的貨還得再找別的航空公司的飛機運。諸如此類，大量的資源被浪費了。我當時通過商業判斷，覺得如果我們把這種事情做好，對環保、對節約社會的資源能夠做出非常大的貢獻。我經常在思考，在這個方面我們應該能夠做一些更多、更有意義、更有價值的項目。 

這幾年，在我們的銀泰公益基金會里，我一直和大家討論并倡導用共享平臺的理念去做我們的項目。
我們實踐了幾個項目，其中有一個就是桃花源生態保護基金會。當時，馬云和我討論后，我們的構想是搭建一個生態保護的平臺，不僅自己投錢購買保護地，還為熱衷于生態保護的個人及家族、政府和組織提供服務。如果說某個家族愿意去保護某個地方或者動物，這個家族愿意出錢但沒有能力去管理的話，它可以委托桃花源生態保護基金會幫助管理；如果政府想保護一個濕地或者是保護一個野生動物保護區，但沒有能力管理的話，也可以交給桃花源生態保護基金會來管理。

在四川九寨溝旁邊的平武縣，有一個國有林場，是野生大熊貓的保護地，過去當地百姓就是靠打獵和砍樹獲取主要收入。我們接手后發展當地有機農產品的種植和加工。今年我們馬上會投產一個蜂蜜酒廠。因為那個地方生態很好，有很多蜂蜜，我們讓當地百姓去養蜂，然后我們拿到市場上去銷售。今年酒廠辦起來以后，所有的產品銷售收入就能夠支付整個保護區所有的費用，并且在扣除了包括所有的科學家及管理人員的費用后，還有利潤。 

還有一個體現平臺思想的項目，也是銀泰公益基金會在做的一個重要項目，是蔣氏家族和中國近現代史的研究項目。以前我的了解是每個大學都有自己的研究所，有的是研究中國近現代史的，有的是研究蔣氏家族的，但是各項研究工作所需資源以及研究成果都是獨立的、封閉的，幾乎不會共享。于是，我們想搭建一個平臺，讓這個領域所有的專家學者能夠去分享研究資源和研究成果。銀泰公益基金會出資建立了一個中立的公益學術平臺，組織了全球范圍內在這個課題領域知名的專家、學者，讓他們報課題去做一些研究，大家能夠在平臺上去共享研究成果。我們希望未來把相關學術研究資料收集和整理在一起，有機會我們再去建一個比較完整的博物館。

圖二：沈國軍先生的分享獲得與會人員的高度贊同

銀泰的“戰略性公益”實踐

公益不分大小，也不在乎有沒有名氣。剛才徐老師（徐永光）也說周慶治捐了這么多錢，辦了這么好的基金會，這么多年卻從來沒有接受過采訪。我和他很熟，他是我非常敬重的企業家，也是我的老鄉。真正內心有公益的人其實不在乎這些東西，我覺得做公益要根據自己的能力量力而行。每個人其實都有一顆公益善良的心，要把這個東西發掘出來，這是最重要的。凡事可以做大也可以做小，養成這樣一個習慣最重要。比如說對環境保護的關注，我們可以少用一點水，多關關燈，多節約一些能源。我就是這樣做的，我現在拿的演講稿是用舊紙打印的；我出差也如此，刷牙肯定是不會一直開著水龍頭。當養成這樣的意識和習慣以后，本身就是在做公益慈善。這和捐款捐物同等重要。 

在公益領域選擇去做一些更加有戰略性意義的事情，我覺得這對銀泰公益基金會來說，非常重要。我們最近在做的兩件事情蠻有意思，一個是我們和北大及北大光華管理學院合作發起并設立社會公益管理碩士項目，我們是第一個在中國大學里面合作開設公益碩士專業的，我覺得很有意義的，也富有戰略性。這么多年來，我們感受非常深刻，中國這幾年經濟發展非常快，老百姓慢慢有錢了，企業家的財富也越來越多了，愿意投入到公益的力量越來越多，但是國內公益機構的管理與國外比，人才短缺、水平不高。

結合我們的體會，我們和北大合作創辦了這個專業，效果也非常好。我們去年招了第一個公益班，今年馬上又要招一個班。我們想在公益方面的人才培養上去堅持10年、甚至20年，去改變中國公益管理人才短缺的問題，尤其是高級管理人才短缺的問題，這是最重要的，這樣能夠顯著地提升中國公益管理的水平。 

去年我們又創建了銀泰農業扶貧項目，這也是非常有戰略性意義的項目。因為，以前農村扶貧大多都是扶貧機構給貧困戶送錢，他（貧困戶）拿到1000塊錢可能就買酒喝了，幾個月以后又變成貧困戶。你年年送錢、年年扶貧，但最后他還是沒有脫貧，這種現象在中國非常普遍。 

所以我們去年想，怎樣能夠在農村扶貧方面用一些新的方法，能夠去改變原來扶貧的方式？我們在大量的調研基礎上，決定在河北的二十多個貧困縣開展幾個方面的工作。我們將農村扶貧、農業產業園的建設、美麗鄉村的建設、互聯網+農業、生態保護這些內容結合在一起，建立一個平臺，讓這些貧困的農民今后有事情做，能夠自食其力。通過技能培訓，讓農民在家門口、在我們建設的農業產業園里面工作，通過工作讓他們獲得可持續的收入，并且能夠改善他們的生活。

對未來公益慈善事業的期望

最后，講講我們民營企業對中國公益的一些期望。希望今后有更多的機會跟國際機構、像斯坦福大學慈善與公民社會研究中心這樣的機構，在公益慈善方面進行更多的學習和交流，能夠共同提升中國公益慈善的管理水平。希望以后在這個領域里，民營企業家、民間的公益基金會能夠有更快更好的發展。 謝謝！