12月5日，“2015（第十四屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨《中國企業(yè)家》雜志30周年慶典”在北京國家會(huì)議中心舉行，會(huì)上銀泰集團(tuán)董事長沈國軍發(fā)表了主旨演講。他表示，現(xiàn)在做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)壓力特別大。他認(rèn)為中國今后會(huì)誕生許多新的產(chǎn)業(yè)、新的行業(yè)，新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新農(nóng)村、新生態(tài)會(huì)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。

12月5日上午，銀泰集團(tuán)董事長沈國軍參加“2015（第十四屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨《中國企業(yè)家》雜志30周年慶典”

以下是沈國軍的演講全文：

尊敬的各位來賓上午好！

很高興受《中國企業(yè)家》雜志邀請(qǐng)跟大家分享一下我最近在做什么，同時(shí)祝賀《中國企業(yè)家》雜志成立30周年。

主辦方讓我講講尋找傳統(tǒng)企業(yè)的風(fēng)口，也許是因?yàn)槲疫@么多年來一直做傳統(tǒng)行業(yè)，銀泰集團(tuán)下面有商業(yè)零售、地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、礦產(chǎn)資源、農(nóng)業(yè)發(fā)展等，幾大行業(yè)都是非常傳統(tǒng)的，現(xiàn)在就業(yè)人口是12萬人。

銀泰一直在尋找變革，傳統(tǒng)行業(yè)如何去改變？找了很多年，我們自己風(fēng)口也沒找到（笑），還在不斷的努力中。實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)壓力非常非常大，剛才柳總和彥宏對(duì)話中也聊到了行業(yè)中的壓力。最近我參加浙江商會(huì)的幾次活動(dòng)我也感受到，我是浙江商會(huì)的會(huì)長。前幾年商會(huì)的團(tuán)隊(duì)是眉開眼笑的，因?yàn)檎憬俗鰧?shí)業(yè)很多，最近幾次會(huì)大家都是愁眉苦臉，確實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)壓力是非常非常大的，大家都很迷茫。現(xiàn)在中國的傳統(tǒng)企業(yè)面臨的問題是全面性，也不是一個(gè)、兩個(gè)行業(yè)的問題，是系統(tǒng)性的，很多公司都存在的，幾乎所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨巨大的壓力。

30年來，過去我們很自豪，中國是世界工廠，現(xiàn)在蠻糟糕的，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩；過去大家很風(fēng)光賺了很多外匯，現(xiàn)在也很悲哀，現(xiàn)在生態(tài)破壞很嚴(yán)重，尤其是像這周一、周二大家都不敢出門，污染非常的嚴(yán)重。在這種情況下確實(shí)要全面的去思考傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)如何走出來去進(jìn)行改變。如果不去改變，未來十年現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)50%以上我覺得不一定能夠活下去，所以壓力非常大。

我也在想科技進(jìn)步跟商業(yè)模式的更替是非常健康的現(xiàn)象，我們也不要去太擔(dān)心，沒有舊的企業(yè)的淘汰就不可能有更好企業(yè)的出現(xiàn)，不可能有更好商業(yè)模式的誕生，是因?yàn)榻?jīng)歷風(fēng)雨洗禮也是一種進(jìn)步，傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家也要調(diào)整好心態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人未來的方向在哪里？我想在座的這么多企業(yè)家肯定有自己的認(rèn)識(shí)和答案，方向肯定不是單一的，我自己認(rèn)為，新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新農(nóng)村、新生態(tài)會(huì)帶來更大的發(fā)展。

新實(shí)業(yè)，中國未來今后會(huì)誕生許多新的產(chǎn)業(yè)、新的行業(yè)、新的制造，為新實(shí)業(yè)帶來很大空間。現(xiàn)在市場和客戶都在發(fā)生巨大的改變，現(xiàn)在很多人都說從消費(fèi)經(jīng)濟(jì)上看，主要的消費(fèi)群體已經(jīng)是80、90后，他們?cè)趯?duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求上跟60、70后尤其是50后有巨大的區(qū)別，要滿足新消費(fèi)的話，新實(shí)業(yè)能夠起到非常重要的作用。現(xiàn)在80、90后個(gè)個(gè)都追求個(gè)性、追求與眾不同，他們不要標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，他們也喜歡享受，同時(shí)喜歡流行時(shí)尚，對(duì)這樣的群體、這樣的市場，實(shí)業(yè)應(yīng)該怎么做？因此我覺得小而美、定制化的產(chǎn)品將會(huì)有巨大的發(fā)展空間。

在巔峰對(duì)話環(huán)節(jié)，銀泰集團(tuán)董事長沈國軍就“企業(yè)家的責(zé)任”闡述自己的觀點(diǎn)

同時(shí)面向消費(fèi)者的品牌創(chuàng)新和創(chuàng)新制造有非常大的前景。前一段時(shí)間習(xí)總書記在同時(shí)面向消費(fèi)者的品牌創(chuàng)新和創(chuàng)新制造有非常大的前景。前一段時(shí)間習(xí)總書記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上提出的“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”是未來一段時(shí)間重點(diǎn)，也是做實(shí)業(yè)的企業(yè)家的機(jī)會(huì)，剛才吳教授也提到了，能夠解決消費(fèi)結(jié)構(gòu)失衡的問題，解決低端產(chǎn)能過剩問題，解決高端嚴(yán)重供給不足的問題。這幾年中國人去國外買東西越來越多、金額越來越多，日本最近有一個(gè)關(guān)鍵詞是“爆買”，所有人都知道，全被中國人買火了。原因是原來的實(shí)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品太低端了，過剩的太多。我們是有巨大的市場想買到好東西，卻都跑到了國外去買，這次中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)來說尤其是做實(shí)業(yè)的企業(yè)來說是非常大的商機(jī)。

新消費(fèi)，個(gè)人認(rèn)為服務(wù)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)超過工業(yè)經(jīng)濟(jì)，這是個(gè)趨勢(shì)。服務(wù)業(yè)的黃金時(shí)代在未來五到十年已經(jīng)到來，面向中高端階層服務(wù)會(huì)有更多的勞動(dòng)力、資金轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。我也認(rèn)為內(nèi)需是非常巨大的、有潛力的，中國現(xiàn)在有13億人，未來十年或是更長時(shí)間，也許會(huì)有一半的人成為中產(chǎn)階級(jí)。六七億人的中產(chǎn)階級(jí)這個(gè)內(nèi)需消費(fèi)市場相當(dāng)于現(xiàn)在美國人口兩三倍，這個(gè)潛力有多大，對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)是非常大的機(jī)會(huì)。

在新型消費(fèi)中，今后場景化是非常重要的，銀泰最近幾年也不斷的努力，借助場景化的產(chǎn)品，比如喵街、喵貨、喵客等吸引消費(fèi)者的注意。

新農(nóng)村消費(fèi)潛力巨大，中國農(nóng)村非常多，中央一直也很重視，農(nóng)村的改革使得農(nóng)民生活水平提高，尤其是這次農(nóng)村扶貧工作的推進(jìn)，農(nóng)村的消費(fèi)市場今后潛力也是巨大的。

新生態(tài)，綠色低碳給傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)創(chuàng)造很多的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在從工業(yè)、農(nóng)業(yè)、生活、工作，政府從各個(gè)層面都對(duì)環(huán)保生態(tài)有非常非常高的要求，并且越來越有前景，新生態(tài)的領(lǐng)域在未來五年、十年對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)也是很大的機(jī)會(huì)。

以上是我覺得傳統(tǒng)企業(yè)有非常大機(jī)會(huì)的領(lǐng)域，盡管目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不樂觀，但是我相信，我們勇于創(chuàng)新和變革，緊跟形勢(shì)，傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型還是有可能成功的，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)也是有可能完成的，謝謝大家！