1月14日-15日，銀泰集團2020年度管理層會議在杭州召開。會議以“凝心·共創”為主題，全面回顧總結了2019年銀泰集團在各項工作中取得的進展與成績，并對未來發展做出了展望和規劃。

此次會議有三個重要目的，一是讓來自天南海北的銀泰集團管理層人員齊聚一堂，彼此增進交流，相互熟悉。二是讓來自各個板塊的業務骨干對銀泰集團整體業務有了更加深入的了解，為以后的通力合作夯實基礎。三是聚焦本次會議主題——凝心·共創，組織參會者通過頭腦風暴，共同探討，提出對銀泰集團未來發展方向的建議和意見。

銀泰集團創始人兼董事長沈國軍充分肯定了銀泰集團多年來秉持追求創新、與時俱進、善于尋求合作，以及強大的資源整合能力，這已經成為銀泰集團的發展基因，并對全體員工的努力付出表示了感謝。

在分析當前經濟形勢時，沈國軍表示，2019年經濟下行壓力加大，民企融資難融資貴，內需疲軟，就業形勢嚴峻。雖然眼前中國經濟遇到很多困難，但從長遠看，對整個國內的經濟狀況依然很有信心，當前經濟的周期性波動，也屬于正常范圍。

“中國的市場潛力很大，未來還會有非常大的進步和發展，我非常有信心。”沈國軍指出，相信未來對民營企業的扶持支持力度會進一步加大。在產業方面，落后產能必將被淘汰，而信息化、高科技等新興產業，例如工業互聯網、生物醫藥、大健康產業等等，將有更大發展空間。與此同時，企業應更加聚焦主業，選擇自身適合的領域去發展，并且不宜因循守舊，而要有所創新。

在這種形勢要求下，銀泰集團應該如何應對，始終走在民企發展前列？

對此，沈國軍對集團管理層提出了五點要求。

一是要總結反思、回頭看。要從銀泰集團21年發展過往的創業經歷中，通過不斷復盤總結，從中學習經驗、吸取教訓，思考應該如何回避風險、創新發展。

二是各產業要繼續重組整合，集聚優勢，聚焦主業，在自身領域做得更好更有影響力。

三是要牢記銀泰集團創新發展、從危機中尋找商機的傳統與優勢。特別是在經濟下行周期中，要更加善于找到合適的機遇，這也是銀泰集團的強項。

四是注重團隊學習和人才培養。在近幾年技術進步特別快、市場變化特別快、消費者變化特別快的背景下，各個團隊一定要通過多種渠道，加強新知識新技能的學習，并且要跨界學習，走出自己的“圍城”，不能墨守成規。與此同時，還要注重對年輕人的培養，打造一批忠誠擔當、有管理和學習能力的年輕團隊，與企業共同進退、共擔風險。

五是所有團隊要同心同德，共同發展。銀泰集團的業務所涉及的行業和區域跨度都很大，更加需要整個團隊凝心聚力，在銀泰集團的平臺上共同成長，盡情施展才華，體現個人價值，最終實現個人和企業的共贏。

“在政府、合作伙伴、團隊、員工，特別是在客戶的心目中，銀泰集團要成為有影響力的企業，要成為受人尊敬的企業，持續贏得很好的口碑與信用。”在談及對銀泰集團未來的向往時，沈國軍強調，銀泰要成為有影響力的企業，成為一家受人尊敬的企業。“希望10年、20年、30年后，銀泰集團還在，并且發展得越來越好，越來越扎實。我對此充滿信心。”

呼應“凝心·共創”主題，今年的管理層會議組織骨干人員以“小組討論發言+董事長點評”的形式，在交流碰撞中共同探討未來銀泰集團各版塊的發展規劃與思路，在切磋交流中相互啟發如何應對當前遇到的各種困難和挑戰，共同為企業的長遠發展獻計獻策。

2019年，在經濟不確定性持續加大的情況下，銀泰集團將秉持有所為有所不為的發展思路，嚴格風險把控，優化資源配置，夯實核心競爭優勢，繼續取得了良好的發展業績。面向新的一年，面向下一個十年，所有銀泰人繼續心懷感恩、砥礪前行，共同向新的征程進發！