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銀泰集團「聚力一期」管理干部培訓暨結業儀式圓滿收官
發布時間:2023-12-19
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2023年12月14-16日,銀泰集團成功舉辦「聚力一期」管理干部培訓。


「聚力」是集團公司人才培養體系的重要項目,旨在通過系統化的培訓培養,不斷滿足公司業務發展對人才的需求;并通過過程中輸出的豐富案例及成果,為公司沉淀出優秀的組織資產,促進干部聚力提升。


本期培訓主要通過案例講授、沙盤模擬、項目交流三類形式開展:

創新破冰 定時自薦


27名一期學員,通過道具選擇、限時推介、互選隊員、推舉隊長等方式,形成了6支隊伍,為兩天的小組合作奠定基礎。


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沙盤模擬 操盤不易


6支隊伍上演了模擬中美商戰,通過現代化的設備,實時體驗決策經營時的如履薄冰,感受市場政策的瞬息影響,參與跌宕起伏的角逐與競合。


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案例授課 引人入勝

內部講師全部運用案例分析,通過經典情景還原,組織經驗萃取,從而促進企業內部傳承和沉淀。


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項目參觀 問答交流


學員參觀本地項目,通過項目總的分享與問答,促進跨板塊、跨區域、跨業態的交流與共創。同時,問答環節也從始至終存在于本期培訓中,學員通過思考、交流、對比、復盤,不斷打磨精進。

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管理團隊 傾心助力



銀泰集團創始人兼董事長沈國軍、集團總裁韓學高、集團助理總裁劉宇、集團總部財務管理部總經理崔立軍,分別為學員帶來了精彩授課。通過案例分析還原經典情景,傳授其中萃取出的經驗,促進企業人才、經驗、文化的傳承和沉淀。


沈總帶領大家回顧了銀泰發展史,剖析了過往的重大得失,分析了國內外經濟形勢,研判了技術進步與產業變革,從四個方面闡釋了如何做好一名高管,并請學員一并暢想交流銀泰的未來畫像。


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韓總分享了對穩健發展的理解和思考,探索了戰略目標分解及可落地策略,強調了如何以行動踐行簡單、擔當、創新的企業文化,并將公司管理中的原則與重要事項,結合案例進行了解讀。


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劉總的授課主題圍繞企業風險防范與化解展開,用典型案例進行事實風險警示;崔總細致講解了現金流量及稅金對項目測算及管理的影響。兩門課程既從宏觀視角,強調了風控的重要性,又以實際落地,分析了對應的方式方法。


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讓我們以沈總對“如何當好高管”的分享,作為對本期培訓的縮影回顧:


1. 具備正確的價值觀,對外守法,對內守住制度,這是底線。

2. 做事情公正公平,起到表率作用。要盡力做到公正公平對待每一位同事,這才是管理者威信的基礎。

3. 具備懂業務、懂管理的基本功。不要求干部都是專家,但干部需要懂得行業、業務、管理的基本知識,并不斷學習提高。

4. 方法上:抓大放小,重要事項必須去管,必須管好;安排工作三要素,任務書、責任人、時間表;在此基礎上,也要對其他事項起到監督抽查作用。


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在2天1晚的時間里,講師們輸出真知灼見,干貨滿滿、案例豐富、深入淺出。學員們全情投入,認真思考、積極互動、自我更新。希望通過此次培訓,學員能將培訓所學與工作實踐進行轉化,持續精進,為銀泰的發展貢獻力量。期待下期再會!

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